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15 janv. 2026
5
minutes de lecture

Signé La Jeance | Ils pensaient se faire recadrer par des scientifiques. C’était un team building.

Signé La Jeance | Ils pensaient se faire recadrer par des scientifiques. C’était un team building.

Benjamin Poucin aka l'a-jean Ben

Benjamin Poucin aka l'a-jean Ben

Benjamin Poucin aka l'a-jean Ben

Benjamin Poucin aka l'a-jean Ben

les faux scientifiques de La Jeance ont mis l'ambiance pour un team building original
les faux scientifiques de La Jeance ont mis l'ambiance pour un team building original
les faux scientifiques de La Jeance ont mis l'ambiance pour un team building original

Pour leur évènement de fin d’année, Hogrefe France avait un objectif simple : réunir une équipe très dispersée (beaucoup de télétravail), garder ce rituel qu’ils aiment… mais le faire évoluer.

Le brief ressemblait à ça : du nouveau, du rire, du collectif, et cette fois-ci en après-midi et dans leurs locaux, avec l’envie d’un team building original.

Un cadre parfait pour notre terrain de jeu préféré : une intervention multi-activités sur fond de détournement comique, mais ancrée dans le réel, à savoir leur quotidien, leur marché, leurs références. On vous raconte.

Quand des éditeurs de tests très sérieux se font… tester

Un team building original : des tests scientifiques… version parodie

Hogrefe est un éditeur de tests utilisé par des professionnels sur des sujets exigeants : clinique (autisme, psychomotricité…) ou RH (aptitudes intellectuelles, stress professionnel…). Autant dire que l’univers visuel, le vocabulaire, les codes… respirent le sérieux et heureusement d’ailleurs.

Plutôt que de “plaquer” une animation générique, on a donc choisi de parodier cet univers scientifique pour en faire une expérience collaborative et drôle, pensée sur mesure avec la personne en charge de l’organisation chez eux.

Le concept : une batterie de tests soi-disant ultra rigoureux… mais complètement absurdes.

Deux scientifiques allemands débarquent. Et l’ambiance bascule.

Le jour J, les participants finissent un déjeuner buffet tranquille quand deux hommes en blouse déboulent dans la pièce.

Look strict. Ton autoritaire. Fort accent allemand. Et un message clair : la bamboche est finie.

Les deux faux scientifiques posent alors leur histoire :

l’un serait le demi-frère caché du grand patron du groupe allemand, frustré d’avoir été écarté du comité de direction. Avec son compère savant fou, il est venu prouver scientifiquement que l’équipe française est trop solidaire et trop intelligente… donc, selon eux, pas assez productive. Leur conviction : bienveillance et intelligence nuisent à la performance.

Objectif : démontrer tout ça… par les tests.

Ils annoncent un “atelier de recadrage avancé pour la productivité”, et commencent à réprimander l’assemblée comme si tout ça était parfaitement normal.

Pendant quelques instants, c’est le moment qu’on adore :

  • certains se demandent si c’est sérieux,

  • d’autres cherchent la caméra cachée,

  • quelques-uns se disent “non… pas ça”.

Puis rapidement, tout le monde comprend. Avouons que c’est un peu gros pour être vrai, mais le but est atteint : ça donne le ton et les esprits switchent naturellement dans un lâcher-prise propice à la réussite d’un team building en entreprise.

Découvrir nos team buildings originaux
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Trois séries de tests (très) officiels

Toujours sur ce fil rouge, les participants enchaînent trois “épreuves” soi-disant scientifiques, mêlant assis / mouvement / duo / petites équipes, pour que tout le monde joue, se parle, se provoque gentiment, et que l’énergie monte sans jamais se transformer en spectacle.

1) Le TIP-IQ

Test d’Incompétence Pure. Indice de Quotient.
Un premier format en mode “interro surprise” sur papier : questions absurdes, situations de bureau, dilemmes impossibles… et surtout des débats instantanés entre collègues.

Exemples de questions :

En réunion, vous n’avez rien compris depuis 10 minutes. Que faites-vous ?

A. Vous hochez la tête lentement.

B. Vous dites “oui c’est pas faux”

C. Vous proposez un brainstorming

D. Vous accusez les autres de n’avoir rien compris

Que faire si vous découvrez une faute dans un test déjà publié ?

a. Dire que c’est volontaire, pour mesurer la vigilance.

b. Blâmer le stagiaire (même old-school, ça marche toujours).

c. Créer une nouvelle édition “Révisée, Améliorée et Toujours Plus Fiable™”

d. Toutes sauf la réponse honnête.

2) Le TATE-ANE

Test d’Aptitude au Travail en Équipe et d’Analyse du Niveau d’Entraide.
Là, on bascule dans une succession de jeux collectifs très dynamiques, ceux qui mettent tout le monde dans le même bateau en 30 secondes. On retient notamment :

  • les arbres-humains-en-gobelets (une beauté… mais pas sans souffrance),

  • le “Kopf, Schultern, Knie, Becher” : attraper un gobelet au bon moment, avant son voisin.

Adrénaline, volume sonore, fous rires : la mécanique est toujours simple, mais l’effet est maximal, et ça marche quel que soit le profil.

3) Le TAR-TE

Test d’Aptitude au Rire, à la Taquinerie et à l’Esprit.
D’abord, un second quiz totalement décalé, construit à partir de :

  • leur marché,

  • l’histoire d’Hogrefe,

  • des anecdotes de bureau,

  • et un peu de culture générale.

Exemples :

Que signifie Hogrefe en ancien allemand médiéval ?

a. Celui qui se greffe en réunion sans être invité.

b. Le métayer du village

c. Celui qui évalue avant d’aimer

d. L’administrateur du district

Qui a dit “Évaluer, c'est créer…” ?

a. Dr. Carl Jürgen Hogrefe

b. Louis Sarkozy

c. Henri Bergson

d. Friedrich Nietzsche

Puis, une série de défis en duo dans l’esprit “LOL : qui rit sort”, où l’objectif est souvent… de ne pas rire face à la prestation de son collègue.

Deux exemples :

  • Le Rorschach humain : l’un prend une pose incompréhensible, l’autre analyse “la tache”.

  • Le Doublage : l’un mime un récit passionné sans son, l’autre fait la voix.

Évidemment : ça craque très vite pour le plus grand plaisir de tous !

Le final : quand la “science” perd la face

Après près de deux heures de pseudo-tests au rythme soutenu, les deux scientifiques sont obligés de constater l’évidence : l’équipe est peut-être solidaire et vive… mais ça ne l’empêche visiblement pas d’être performante.

Humiliation. Contradiction totale avec leur doctrine. Ils préfèrent donc… prendre la poudre d’escampette, en lâchant le pouvoir (au moins pour l’après-midi).

Ce qu’on retient de ce format

Ce détournement n’était pas le plus confortable à tenir : 2h sans pause, une narration continue, et un accent allemand à ne pas lâcher.

Mais côté équipe, on a observé exactement ce qu’on cherchait :

  • un effet de surprise net,

  • du relâchement,

  • une alternance assis / mouvement qui garde tout le monde dedans,

  • et surtout plein d’interactions.

Ce format est un team building original : un détournement scénarisé, des jeux collaboratifs, et une personnalisation poussée.

Parce que même quand nous venons avec une mise en scène, le cœur de la démarche ne change pas : ce n’est pas un spectacle. Les héros, ce sont les participants. Nous, on leur construit un cadre (très écrit, très calibré) pour qu’ils aient de la place. Une place bienveillante et réjouissante.

Et sur ce point, la personnalisation a fait la différence : le travail amont pour comprendre leur histoire, leur marché, leur culture interne a permis de fabriquer des épreuves qui leur parlaient vraiment, et ça n’a pas échappé au commanditaire.

Résultat : cohésion, échanges entre collègues, énergie collective, sans malaise, sans forcing.

Un grand merci à Hogrefe pour leur confiance, et pour avoir joué le jeu jusqu’au bout. C’était un vrai plaisir 🙂

Vous voulez un team building original dans le même esprit et totalement ancré dans votre univers ? Contactez-nous et essayez notre format décalé !

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