Un déroulé ultra rythmé en 3 temps
1. Terms & Feelings : Réécrire le droit
L’atelier commence par un moment très sérieux : la signature d’une NDA. Document propre, crédible, parfaitement structuré. Les participants la parcourent attentivement… jusqu’aux dernières clauses, où apparaissaient quelques subtilités incongrues. Les premiers signent sans hésiter. Les suivants relisent. Les derniers commencent à sourire. La glace se brise petit à petit.
Nous avons ensuite réparti les équipes et leur avons demandé de tirer au sort un texte dense : soit les Conditions Générales, soit un extrait de la réglementation RGPD. Leur mission consiste alors à le transformer dans un format inattendu : en poème, en thriller ou en notice IKEA.
Très vite, l’énergie monte. Des clauses deviennent des vers romantiques, des obligations réglementaires sont expliquées comme un montage d’étagère suédoise avec vis A12 et clé Allen. Ce n’est pas une parodie grossière, mais un exercice de traduction créative, et les équipes sont à fond, jouant réellement le jeu collectif. Elles tournent entre les tables, les discussions s’animent, et les rires deviennent la norme. L’animation prend naturellement, sans qu’on ait besoin de forcer quoi que ce soit.
2. Property Framework : Construire et pitcher
Pour la deuxième étape, nous mélangeons les équipes afin que chacun travaille avec de nouveaux interlocuteurs. Dans un team building original, maximiser les interactions, ça compte, et c’est souvent même une demande des clients.
Cette fois, il faut concevoir et construire un bien immobilier destiné à être publié sur l’une des plateformes du groupe (SeLoger, Belles Demeures ou SeLoger Bureaux & Commerces). Le matériel est simple : pics à brochettes, bouchons, polystyrène. Les règles, volontairement peu détaillées, puisque la thématique du jour est justement de se libérer des règles.
Une fois la maquette terminée, chaque équipe pitche son bien, avec une contrainte amusante : intégrer discrètement des expressions caricaturales d’agent immobilier, comme “This property is truly unique” ou “A rare opportunity on the market”, sans que les autres équipes ne les repèrent.
Un manoir en bouchons de liège ayant appartenu à une star du foot, un open space “strategically located” ou encore un appartement aux étranges commodités, ont été défendus avec un faux sérieux remarquable, et certains juristes se sont révélés étonnamment convaincants en vendeurs immobiliers.
Là encore, tout le monde joue intensément. Personne ne reste en retrait.
3. Legal Stress Test : Réfléchir sous pression
Dernier exercice : revenir au cœur du métier, mais en le décalant légèrement.
Cette fois on joue par binôme et chacun d’eux tire au sort un conflit juridique improbable : Airbnb accuse SeLoger d’avoir volé son ficus, un utilisateur exige la compatibilité Minitel, un studio revendique le statut de château, Century 21 attaque SeLoger pour avoir débauché leur chien de sécurité, un influenceur astrologue veut se faire payer pour avoir mentionné SeLoger dans une de ses prédictions sur TikTok…
Objectif : produire une réponse juridique structurée et crédible.
Et la contrainte supplémentaire : maintenir un ballon de baudruche en l’air pendant toute la réflexion, minutée bien sûr. L’esprit d’équipe devient presque physique : il faut se coordonner pour penser et bouger en même temps.
La scène est assez parlante. Des professionnels concentrés, argumentant avec rigueur tout en coordonnant leurs mouvements pour éviter que le ballon ne touche le sol. Cela provoque évidemment des ruptures de concentration et des éclats de rire pour le plus grand plaisir du groupe !
Simple, mais redoutablement efficace.
Ce que nous avons observé
Au fil des ateliers, les équipes ont tourné, se sont mélangées et ont réellement joué le jeu. L’ambiance est montée progressivement, sans forcing. Les rires étaient partagés, y compris avec nous. Ce n’était pas une parenthèse artificielle, mais un moment collectif pleinement assumé.
Ce team building à Paris n’avait pas pour ambition de transformer le juridique en département fantaisiste. Cette abolition temporaire et absurde du droit n’a eu d’autre effet que d’ouvrir un espace où l’esprit d’équipe, la créativité et l’humour ont pu s’exprimer pleinement pendant le séminaire, sans pression hiérarchique ni enjeu opérationnel immédiat.
À la fin, personne n’a d'ailleurs proposé de supprimer le RGPD. Mais qui sait, peut-être qu’un jour, on verra sur leur site des CGU réécrites en poème romantique… ou une politique de confidentialité présentée en notice IKEA :)
Si cela arrive, nous saurons que “Free the Legal” aura laissé une petite trace.
Un immense merci à l’équipe juridique de SeLoger pour leur confiance et leur accueil.
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Je m’appelle Grégoire aka l’a-jean Greg et je suis le co-fondateur de La Jeance. Avec l’a-jean Ben, on conçoit et anime des évènements burlesques et rocambolesques qui créent la cohésion.
